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        業旺集團持續完善和優化公司治理,嚴格遵守《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國證券法》等相關法律法規要求,致力于建立嚴謹、科學、規范的治理結構,為經營決策提供組織保障和制度保障,以卓越的公司治理引領集團的長期穩健發展。

        1優化治理結構、提升治理水平

        根據集團業務發展及經營管理需要,不斷優化公司組織架構和領導干部分工。集團下設戰略與可持續發展委員會、投資委員會、審計與內控委員會、提名與薪酬委員會,對集團整體治理和各分公司治理進行決策支持和科學管理。

        2深化公司服務質量

        集團實施精細化管理,狠抓提質增效,將“質量”理念貫穿至公司運營管理全流程,打造精品,樹立了“質量強企、業績優良”的標桿形象,得到了政府及社會各界的充分肯定。 集團鼓勵所屬企業加強管理,內部挖潛、降本增效、開源節流、苦練內功, 創新生產經營模式,實現管理增效和創新增效,進一步提升發展質量。集團結合發展實際全面規劃設計管理體系,以卓越績效理念為指導,堅持和發展“大質量”管理理念,以構建職業化、標準化、流程化的工作模式為目標,將卓越績效管理模式和標準化管理體系兩者創新融合。通過以過程管理方法為工具,以標準化建設為載體,以信息化系統為平臺,構建符合集團發展實際和國際化、多元化發展要求的卓越績效標準體系。

        3確保誠信合規經營

        誠信合規是實現企業長期健康發展的重要保障。對此,集團以合規與誠信底線,不斷強化合規經營意識,提升治理能力與經營水平,實現公司的規范高效運作。集團參照《企業內部控制基本規范》,持續推進內部控制規范體系建設,建立了財務關賬與報告規定,對集團資金預算、運營、籌集、擔保、投資等做出了詳細規定,持續提高公司經營管理水平和風險防范能力,確保各項經營活動合法合規、符合監管要求。

        4從嚴做好安全管理

        公司將安全置于一切工作的首要位置,從嚴建設安全管理體系,針對生產經營活動中存在的危險、有害因素,實施全面而有效的整改管控措施,公司建立了《安全生產責任制度》、《安全操作規程》、《安全生產管理制度》、《安全生產檢查制度》、《安全內業考核制度》、《安全隱患管理辦法》等一系列制度文件,并切實加大安全防護設施設備的投入與管理,在全力避免安全風險事件的同時,最大程度保障員工的健康與安全。

        5全力踐行責任采購

        公司致力于建立統一、規范、透明的采購管理制度,確保采購工作規范高效運行,與供應商構筑長期穩定的合作關系。在確保供應商合規履約的基礎上,公司通過供應商評價工作,引導供應商遵守商業道德、履行社會責任,提升環境與社會表現。

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